2021年挖掘機能不能快速考下來真正做到每臺設備都能責任到人，取得量化指標。第三，定期考核制度是實現單機核算的保證。有條件的實行設備監理制度，無條件的實行設備監督責任人制度。第四，經濟獎罰措施是易被人們所接受的有效的激勵制度，此項費用應計入當期設備管理費用。公司設備管理部門負責制定修改單機成本核算辦法；檢查、指導項目單機成本核算的實施；匯總分析各類設備單機油耗、消耗指標，積累形成公司各種單機定額。第二，項目部設備管理部門負責單機成本核算制度的實施工作，包括各種核算數據的統計、計算、分析及上報。負責制定各種消耗成本的考核細則并實施考核。第三，項目部機械操作人員或機長應及時、準確記錄設備在使用、維修、保養等各環節的數據。記錄應一機一本。

要求當班詳細記錄作業，作業量（如有），加油，加油數量，油料消耗量，保養，配件更換等及當班發生的任何與本機有關情況。本機記錄既是單機核算的重要依據，也是設備維修時重要的參考資料，要求真實可靠、不得，不得事后補記。如在檢查中發現有偽造數據者，項目部設備管理部門有權對當班操作人員進行處罰。第四，項目部設備管理部門應定期（每周）將每臺機械上的運轉記錄收集并匯總，填寫《設備費用消耗及完好情況統計臺賬》，此臺賬應一機一帳。臺賬所列項目要與財務部門所列名稱一致，保證歸結的費用符合設備費用消耗的。第五，項目設備管理部門按期（每月）對《設備費用消耗及完好情況統計臺賬》進行分析并匯總上報給公司設備物資部門。應重點分析本機消耗指標的歷次對比分析。

與本項目同類型（不同型號和廠家）設備的對比分析、不同段的對比分析和綜合分析。主要分析對象為工作量，工作，油料消耗，配件消耗和操作過程中的異常情況。第六，公司設備管理部負責匯總項目上報的單機核算資料，并形成核算月報表，形成公司單機核算匯總表。通過單機油耗分析，形成公司各種設備單機油耗定額，指導項目合理控制設備成本消耗。并定期（至少每季度一次）組織對項目部進行考核，考核的重點為單機核算制度運行情況，資料真偽，操作人員，領導重視等情況。考核結果作為對項目部領導班子和操作人員獎罰的依據之一。基本折舊費：一般按平均年限法按月計提折舊費。計提數額由公司設備管理部門核定，除非設備報停，否則該費用按月足額計提。